目录
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├─0到10人初创团队管理
│ 1. 淘宝管理课程
│ 10. 到底要给运营多大的权限？
│ 11. 定计划建议
│ 12. 中小店铺岗位一般有哪些？
│ 13. 为什么选品和供应链是店铺的发动机
│ 14. 找什么样的美工？
│ 15. 如何培养美工的销售思路
│ 16. 如何解决运营和美工的矛盾
│ 2. 初期什么样的情况开始组建团队？
│ 3. 初创团队的办公环境建议
│ 4. 初创团队的培训建议
│ 5. 初创团队如何做激励？
│ 6. 什么时候开始招聘运营？
│ 7. 如何解决运营单干？
│ 8. 老板与运营的冲突
│ 9. 运营要找什么样的老板
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├─10人-50人各岗位绩效设计
│ 1. 01电商绩效实操
│ 10. 外地客服怎么考核
│ 11. 文案岗位怎么考核
│ 12. 正确认识指标的重要性
│ 13. OKR和KPI
│ 14. OKR常见问题
│ 15. 如何运用OKR解决多业务线的管理
│ 16. 不给工资只分高利润好不好？
│ 2. 02考核工具
│ 3. 奖金与绩效工资占比
│ 4. 怎么让员工相信级别制度
│ 5. 怎么考核价值观
│ 6. 70分的员工怎么用
│ 6617. SABCD考核
│ 6718. 271
│ 6819. 高目标
│ 6920. 运营不想努力怎么办
│ 7. 怎么开除员工
│ 8. 早期人才跟不上怎么操作
│ 9. 原先高提成的团队不听话怎么办
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├─50人-100人阿米巴经营
│ 1. 阿米巴经营是怎么来的？
│ 10. 阿米巴经营对于领导人的要求
│ 11. 如何招聘符合公司长期要求的人
│ 12. 试用期选择员工的方法
│ 13. 阿米巴经营：提成制有哪些潜在问题？
│ 14. 绩效级别制度
│ 15. 怎么产生阿米巴小组？
│ 16. 阿米巴的分组竞争玩法1
│ 17. 阿米巴的分组竞争玩法2
│ 18. 阿米巴负责人
│ 19. 阿米巴对于人才的培养
│ 2. 阿米巴的优势与劣势
│ 20. 怎么让新的阿米巴负责人学会管理？
│ 21. 阿米巴如何拉动基层？
│ 22. 电商阿米巴的多店模式
│ 23. 阿米巴的裂变
│ 24. 打造优秀团队氛围
│ 25. 非主要岗位如何管理？
│ 26. 开除员工
│ 27. 员工的新功意识
│ 28. 如何激励老员工挑战新事业？
│ 29. 阿米巴负责人晋升为公司合伙人
│ 3. 阿米巴经营对于领导人的要求
│ 30. 不想做大的企业不要用阿米巴
│ 4. 用好阿米巴经营，先问战略
│ 5. 企业的未来，拼的就是你的团队架构
│ 6. 阿米巴经营使命怎么构架
│ 7. 企业缺乏人才的原因是什么？
│ 8. 为什么要有价值观考核？
│ 9. 价值观的制定与执行
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├─中国合伙人：解决合伙冲突
│ 1. 为什么要合伙人？
│ 10. 股权转让制度
│ 11. 时间周期方案
│ 12. 合伙人沟通技巧：股权转让
│ 13. 苦劳VS功劳
│ 14. 老大的责任
│ 15. 从小股东变成大股东
│ 16. 员工合伙人制度
│ 17. 什么样的员工不能成为合伙人
│ 18. 员工合伙人什么时候适合开始
│ 19. 什么样的岗位需要员工合伙人
│ 2. 合伙之伤
│ 20. 子项目合伙人VS公司合伙人
│ 21. 给员工发多少比例分红权
│ 22. 外部挖合伙人
│ 23. 分红权还是股权
│ 24. 怎么给员工发分红
│ 25. 未分红资金怎么分配
│ 26. 如何借助员工合伙人持续业绩增长
│ 27. 员工合伙人把项目做失败了怎么办
│ 3. 和合伙人分家产
│ 4. 合伙人拿钱不做事
│ 5. 合伙人跟不上
│ 6. 选什么样的人成为合伙人
│ 7. 合伙人之约法三章
│ 8. 投资分配方案
│ 9. 分红制度
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└─试听课程
1. 掌握管理能力对我的价值.mp4
2. 为什么不能用提成制来考核运营？.mp4
3. 公司留不下人才怎么办？.mp4
4. 怎么解决大多数老板太忙的问题？.mp4
5. 阿米巴小组制怎么做？.mp4
6. 老板如何培训员工？.mp4
