Coupang这个词乍听起来像美国团购网站Groupon。2010年,Coupang创始人金波从哈佛商学院退学之后,带着美国投资者给的200万美元,回到韩国本土,正是想创办一家类Groupon的团购网站。他当时认为,电商最大的掣肘,莫过于商品送达时间。韩国那么小一个地方,配送好解决。再加上,韩国人享有全世界最快的宽***,2/3国民拥有智能手机。在韩国复制一个Groupon应该不是问题。

的确,一开始Coupang和Groupon一样,提供餐馆、SPA按摩和其他商户的打折团购券。但越到后来,你越会发现,Coupang无所不卖,新鲜樱桃、三星手机、内衣、二手车,甚至还卖去肚脐毛的设备。美国的Groupon因低价服务而兴,却也因它而废,商业模式难以为继。反观Coupang,已经完成华丽丽的转型,转而从事实物商品的网上销售。

金波说:“我们的商业模式跟Groupon差异很大,更接近于亚马逊。”的确,Coupang一直在致力于投资仓储、闪购的业务,一直努力缩短配送时间,目前大部分商品能够完成次日达,甚至当日达。而本轮融资用途的重要内容也是仓储建设,发展当日达业务。另一个花钱方向则是,发展移动端业务。

其他Coupang的情况包括:2012年该公司已实现收支平衡,2013年网站商品交易总额突破10亿美元,共计完成1.6亿美元融资。本轮融资中的其他投资者还包括Greenoaks Capital Management、Rose Parks Disruptive Innovation Fund和LaunchTime。

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