目录

1-以人力资源为主的直播企业管理全链路增长引擎,包括4大体系100节课
2-抖音电商体系直播生态剖析
3-入局抖音兴趣电商6种不同心态剖析
4-3W2H:抖音兴趣电商业态成长模型剖析
5-抖音直播电商未来发展趋势:监管规范、行业细分、数字管理、精细运营
6-抖音电商的4大变现方式:直播带货、视频带货、知识变现、同城探客
7-平台基础搭建
8-供应链与SKU选品模型:兴趣、销量、佣金、评分、服务
9-短视频4大底层逻辑:去中心化、算法思维、赛马机制、利他思维
10-初始团队的分阶搭建模型
11-制定初始团队的岗位职责
12-制定初始团队的岗位职责(2)
13-初始团队的招聘方式
14-制定岗位激励薪酬标准
15-初创团队的文化建设
16-Z时代团队管理的核心要素
17-直播标准基准值大全
18-流量杠杆撬动自然流量
19-直播多维流量应用方法
20-拉升GMV增长方法论
21-直播间运营管理方法
22-全视角风控
23-后台数据的应用风险
24-短视频数据采集风险
25-企业账号开通与授权
26-数字资产风险
27-直播间投放预算
28-后台数据管理分析与应用
29-样品与产品使用管理
30-直播间客诉与水军管理
31-直播设备和使用
32-供应链洽谈合作要点
33-合作合同注意事项
34-选品团队的节点把控
35-选品与财务风控点
36-直播选品的风险维度
37-专项合同立项审查
38-达人主播的合同签订
39-运营合同签订
40-制度风控设计
41-试用期风控管理
42-劳动合同风控
43-专项合同适用人群
44-工伤管理 风控
45-劳资纠纷风险
46-自媒体企业危机公关

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